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介紹：

銀川市第一人民醫(yī)院急診外科，承擔(dān)著銀川市及周邊地區(qū)的急診與急救服務(wù)重任，從1996年建科以來(lái)，經(jīng)過(guò)20余年的建設(shè)與發(fā)展，急診外科建立了完整的服務(wù)體系，已成為具備合理人才梯隊(duì)和臨床應(yīng)急能力的專(zhuān)業(yè)平臺(tái)科室，醫(yī)療技術(shù)、急診醫(yī)學(xué)教育及學(xué)術(shù)研究水平均居區(qū)內(nèi)領(lǐng)先。

目前是寧夏醫(yī)師協(xié)會(huì)急診醫(yī)師分會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位、寧夏醫(yī)學(xué)會(huì)急診醫(yī)學(xué)分會(huì)副主任委員單位、寧夏醫(yī)學(xué)會(huì)創(chuàng)傷醫(yī)學(xué)分會(huì)副主任委員單位、寧夏醫(yī)師協(xié)會(huì)創(chuàng)傷醫(yī)師分會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位、銀川市急診質(zhì)量控制中心主任委員單位、寧夏急診質(zhì)控中心副主任委員單位。銀川市災(zāi)害醫(yī)學(xué)與急診醫(yī)學(xué)聯(lián)盟主任單位。銀川市市級(jí)重點(diǎn)專(zhuān)科。

銀川市第一人民醫(yī)院急診外科現(xiàn)擁有29名急診醫(yī)生和80余名急診護(hù)士，包括主任醫(yī)師4人、副主任醫(yī)師11人，主治醫(yī)師4人，住院醫(yī)師10人。碩士3名。副主任護(hù)師2人，主管護(hù)師5人，護(hù)師25人，護(hù)士51人。中青年醫(yī)師占70%以上;護(hù)理人員均為本科學(xué)歷。

急診外科院內(nèi)部分包含分別急診靜滴室、急診留觀室、急診綜合病房、急診ICU，共有超過(guò)57張床位，其中留觀床17張，住院床7張，靜滴床29張。急診ICU床4張。除急診ICU外有11張監(jiān)護(hù)床位。

急診門(mén)診分院前急救和院內(nèi)急救。院內(nèi)急救劃分為急診綠區(qū)、急診黃區(qū)、急診紅區(qū)三個(gè)區(qū)。急診外科承擔(dān)了大量臨床任務(wù)，每年急診病人數(shù)量平均約為7萬(wàn)人次，日均急診量在200-300之間。

急診外科近期目標(biāo)是在創(chuàng)建了國(guó)家級(jí)胸痛中心、卒中中心的基礎(chǔ)上，創(chuàng)建創(chuàng)傷中心、中毒中心。急診外科一貫堅(jiān)持以臨床為根本，解決急重癥、疑難雜癥為特色，視急診醫(yī)療安全和質(zhì)量為生命，營(yíng)造市一醫(yī)急診文化為動(dòng)力，使急診臨床總體水平區(qū)內(nèi)保持領(lǐng)先水平，并將其作為自己的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。

未來(lái)也會(huì)堅(jiān)持以醫(yī)療為基礎(chǔ)，強(qiáng)化教學(xué)和科研力度，促進(jìn)人才隊(duì)伍的建設(shè)，以更加完善的制度、科學(xué)的管理、順暢的工作流程、合理的人才隊(duì)伍不斷提高自身的醫(yī)學(xué)質(zhì)量和水平，向國(guó)家一流急診醫(yī)學(xué)科的目標(biāo)邁進(jìn)。

在醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)的指導(dǎo)下，加強(qiáng)各項(xiàng)制度落實(shí)，繼續(xù)實(shí)行績(jī)效考核管理。各項(xiàng)考核指標(biāo)分解到人。定期召開(kāi)召開(kāi)科室醫(yī)療質(zhì)量管理控制小組會(huì)議，分析探討科內(nèi)醫(yī)療質(zhì)量狀況、存在問(wèn)題以及改進(jìn)措施。

在醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè)的基礎(chǔ)上，完善急診臨床信息系統(tǒng)。

建立并不斷完善預(yù)檢分診系統(tǒng)。

成立EICU，建立急診門(mén)診、留觀、住院、EICU“四位一體”服務(wù)模式，優(yōu)化急診服務(wù)流程。

完善急診“綠色生命通道’無(wú)縫銜接。采取多學(xué)科合作，提高危重患者搶救成功率。

人才培養(yǎng)

急診醫(yī)務(wù)人員缺乏是目前急診面臨的最大問(wèn)題，在醫(yī)院的支持下達(dá)到以下目標(biāo)。

解決急診醫(yī)師短缺、人員老化問(wèn)題。使急診人員結(jié)構(gòu)、梯隊(duì)趨于合理。采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去的辦法，定期組織科室醫(yī)務(wù)人員參加科內(nèi)、院內(nèi)、國(guó)內(nèi)舉辦學(xué)術(shù)會(huì)議，拓寬視野，開(kāi)拓思維，提高急診搶救水平。利用5年時(shí)間，科室中級(jí)以上人員取得重癥醫(yī)學(xué)5C認(rèn)證。

業(yè)務(wù)發(fā)展

對(duì)自己的學(xué)科建設(shè)有個(gè)標(biāo)準(zhǔn)定位，保持清醒頭腦。確立高起點(diǎn)的發(fā)展目標(biāo)，提高發(fā)展水平。充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)管理創(chuàng)新。重點(diǎn)加強(qiáng)內(nèi)涵質(zhì)量建設(shè)。突出抓好人才隊(duì)伍建設(shè)和提高人員配置。加大科研教學(xué)工作的力度，保持急診外科持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)科室強(qiáng)勢(shì)發(fā)展。

加強(qiáng)交流合作，抓好新技術(shù)新項(xiàng)目的開(kāi)展。營(yíng)造優(yōu)秀的科室文化，打造專(zhuān)科品牌。通過(guò)科室文化創(chuàng)新和建設(shè)，實(shí)現(xiàn)科室文化與醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略和諧統(tǒng)一，結(jié)合醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略更新文化觀念，圍繞“以病人為中心”，提煉既具市醫(yī)院特色，又符合醫(yī)院實(shí)際管理理念、經(jīng)營(yíng)理念、服務(wù)理念，通過(guò)開(kāi)展各項(xiàng)教育宣傳活動(dòng)，充分發(fā)揮員工積極性、創(chuàng)造性和團(tuán)隊(duì)精神。