- 五官科
介紹：
1988年，耳鼻喉科正式獨(dú)立開展工作，2022年7月更名為耳鼻咽喉-頭頸外科。擁有獨(dú)立病區(qū)，滿足學(xué)科發(fā)展、拓展業(yè)務(wù)的需求，提升學(xué)科競爭力。北院區(qū)門診，位于華康樓4C，為獨(dú)立診區(qū)，診室4間，檢查治療室16間，引進(jìn)了耳鼻咽喉-頭頸外科診區(qū)所需要的設(shè)備，能滿足大部分的檢查項(xiàng)目，具有獨(dú)立洗消系統(tǒng)，能滿足本科室的日常工作需求。北院區(qū)門診診區(qū)布局合理，患者就診更加方便、快捷，減少等待時間，同時也為科室今后開展新技術(shù)、新項(xiàng)目提供了充足的場地需求，南院區(qū)保留原來的門診及設(shè)備，滿足醫(yī)療需求，南北院區(qū)門診同時運(yùn)行，極大的方便了縣域百姓就醫(yī)需求。
2、人才梯隊(duì)
目前科室現(xiàn)有醫(yī)師9人，其中有主任醫(yī)師1人，副主任醫(yī)師2人，主治醫(yī)師3人，住院醫(yī)師3人。主管護(hù)師1人，護(hù)師5人，護(hù)士3人。
3、醫(yī)療配備
配備了進(jìn)口的耳鼻喉治療臺、聲阻抗、腦干聽覺誘發(fā)電位儀、電測聽、內(nèi)窺鏡圖像顯示儀、纖維喉鏡、多導(dǎo)睡眠腦電記錄儀、便攜式睡眠記錄儀，睡眠治療呼吸機(jī)、窄帶成像NBI電子喉鏡、手術(shù)顯微鏡、可視氣管鏡、食管鏡、鼻用動力系統(tǒng)、低溫等離子系統(tǒng)、激光治療儀、手術(shù)可視遠(yuǎn)程會診系統(tǒng)等先進(jìn)設(shè)備。
4、專業(yè)特色
開展的手術(shù)慢性鼻竇炎、慢性中耳炎、慢性扁桃體炎、OSAHS、氣管異物、喉及下咽腫物、頭頸腫瘤患者?？尚斜歉]內(nèi)窺鏡下全組鼻竇開放、鼓室成型術(shù)、支撐喉鏡下喉腫物的激光治療、扁桃體腺樣體等離子切除、UPPP手術(shù)、支氣管鏡下異物取出、全院危重患者氣管切開等手術(shù)，并在專家團(tuán)隊(duì)的指導(dǎo)下完成頭頸惡性腫瘤切除及頸廓清等大型疑難復(fù)雜手術(shù)。
5、科室發(fā)展規(guī)劃
完善專業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展亞臨床專業(yè)：我科將鼻竇內(nèi)窺鏡手術(shù)、支撐喉鏡手術(shù)、低溫等離子咽喉科手術(shù)應(yīng)用、顯微鏡下鼓室成型鼓膜修補(bǔ)術(shù)、眩暈的診斷及治療、睡眠醫(yī)學(xué)的診斷及治療、耳聾的診治等作為現(xiàn)在及將來發(fā)展的重點(diǎn)。在我科現(xiàn)有的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，力爭通過3-5年的?？平ㄔO(shè)，使本?？频尼t(yī)療、教學(xué)、科研再上一個臺階，力爭達(dá)市級領(lǐng)先的臨床重點(diǎn)?？扑?，成為區(qū)域性耳鼻喉科診療中心。
加強(qiáng)醫(yī)護(hù)隊(duì)伍建設(shè)，健全人才梯隊(duì)，一切從耳鼻喉科科專業(yè)發(fā)展出發(fā)，不斷引進(jìn)人才，加強(qiáng)與國內(nèi)頂尖醫(yī)院合作，擴(kuò)大學(xué)術(shù)交流與合作，與國內(nèi)頂尖的醫(yī)療機(jī)構(gòu)簽訂合作關(guān)系，擴(kuò)大學(xué)術(shù)交流與合作，與國內(nèi)頂尖的醫(yī)療機(jī)構(gòu)簽訂合作關(guān)系，聘請北京大學(xué)第一醫(yī)院耳鼻喉科秦永教授每周前來教學(xué)、手術(shù)示教，通過“外引內(nèi)促”，形成老、中、青合理結(jié)合的人才梯隊(duì)，建立一支業(yè)務(wù)素質(zhì)高，整體水平強(qiáng)的醫(yī)、護(hù)隊(duì)伍，保證學(xué)科的健康而持續(xù)發(fā)展。與煙臺毓璜頂醫(yī)院簽訂合作，成為山東省耳鼻喉疾病臨床醫(yī)學(xué)研究中心基層成員單位，加強(qiáng)與頂級醫(yī)院的學(xué)術(shù)交流。
6、服務(wù)特色
（1）健全優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)管理體系，實(shí)行護(hù)士長-責(zé)任護(hù)士分層負(fù)責(zé)制。護(hù)士長進(jìn)行全方位的護(hù)理質(zhì)量控制，監(jiān)督落實(shí)護(hù)理工作并持續(xù)改進(jìn)；責(zé)任護(hù)士對所負(fù)責(zé)的病人的全部治療護(hù)理負(fù)責(zé)，包括病情觀察，生活護(hù)理，健康教育等。
（2）改進(jìn)護(hù)理工作流程，將專業(yè)化、整體化、人性化貫穿到流程和標(biāo)準(zhǔn)中，同時強(qiáng)調(diào)護(hù)理工作應(yīng)根據(jù)患者進(jìn)行個體化設(shè)計(jì)。強(qiáng)化了總務(wù)護(hù)士的“四個主動”：主動迎接患者、主動辦理手續(xù)、主動介紹護(hù)士、主動通知醫(yī)生。責(zé)任護(hù)士的“五個到位”：自我介紹到位、介紹環(huán)境制度到位，評估患者到位、安排飲食到位、執(zhí)行護(hù)理到位。
（3）加強(qiáng)日間護(hù)理查房，增加護(hù)士巡房，主動服務(wù)患者，做到真正把患者視為親人，使患者感受到如“住家”的溫暖，減少了呼叫鈴響。
（4）嚴(yán)抓護(hù)理安全環(huán)節(jié)：新入院患者風(fēng)險(xiǎn)評估全覆蓋，高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)告知，跟蹤干預(yù)，重點(diǎn)關(guān)注，防患于未然；低風(fēng)險(xiǎn)預(yù)提醒，防止護(hù)理不良事件的發(fā)生。
（5）科室根據(jù)患者實(shí)際情況，建立不同標(biāo)識，在病歷、床頭卡標(biāo)注或在床旁使用醒目標(biāo)識，防止因信息混淆而導(dǎo)致不良事件的發(fā)生。
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